Tesztelje tudását controlling kvízünkkel!
Minden 60%, vagy a fölött teljesítő tesztkitöltőnk kedvezményben részesül Nemzetközi REFA Controller képzésünk árából.
Miért van szükség a controllingra?
A szakszerű controlling révén a vállalkozások képesek rugalmasan alkalmazkodni a változásokhoz, és a felmerülő problémákat kreatív és innovatív úton oldják meg. A controlling célja az, hogy fenntartsa a vezetés koordináló, reagáló és adaptációs képességét a vállalkozás céljainak megvalósítása érdekében.
Az ideális controlling folyamat:
A kontroll a szervezeti célok elérését segítő, visszacsatoláson alapuló folyamat, amelynek során a vezetők:
- a kontrollált egység egyes jellemzőire előzetes standardokat állapítanak meg,
- a megállapított jellemzők tényértékeit mérik,
- összehasonlítják a standardokkal (terv-tény elemzés)
- és feltárják az eltérések okait, majd
- a standardokban meghatározott és tényleges jellemzők értékelhető eltérése esetén beavatkoznak
Fejlődjön a Sämling controlling képzéseivel - ismerje meg képzési palettánkat!
Több mint 20 éve foglalkozunk controllerek képzésével, a szakterületen partnerünk a német REFA GmbH., amely az Európai Unió egyik legnagyobb képző szervezete a szervezeti hatékonyságnövelés területén. (A Sämling Kft. a REFA kizárólagos magyarországi partnere.)
A controlling, mint tevékenység...
- célorientált (tevékenységi és gazdaságossági célok összhangját teremti meg);
- szűk keresztmetszet orientált (a végrehajtás és növekedés gyenge pontjaira koncentrál)
- jövőorientált (az elemzések alapján a jövőt befolyásolja, jövőbe tekint)
- költségtudatos (átláthatóvá, ellenőrizhetővé teszi a költségeket).
…és a jó controller
A controller „a vezetés embere”, a döntéshozó belső tanácsadója, aki a célok elérése érdekében – jövőorientált szemlélettel – betölti a navigátor szerepét. Küldetése, hogy a menedzsment partnereként jelentős mértékben hozzájáruljon a szervezeti teljesítmény javításához.
Tevékenysége során:
- Koordinálja a tervezési tevékenységet, a tervezéshez kapcsolódó elemzéseket készít.
- Kijelöli a mérési pontokat, meghatározza a mérések módszereit és eszközeit.
- Nyomon követi a tervek teljesülését. Terv-tény elemzéseket készít, az eltérések okait vizsgálja. Javaslatokat dolgoz ki az eltérések kezelésére
- Riportokat, beszámolókat készít a vezetés számára.
- Gazdaságossági, hatékonysági számításokat dolgoz ki (értékesítés, beszerzés, beruházások, projektek, humán erőforrások, stb. területekre).
- Cash-flow kimutatásokat készít és elemez.
- Pénzügyi előrejelzéseket állít össze.
- Döntéselőkészítést végez, de önállóan soha nem dönt.
A controller főbb kompetenciái- az analitikus gondolkodás,
- az üzlet értése/üzleti tudás,
- a megoldás orientáltság,
- a csapatban dolgozás képessége,
- kommunikációs képesség,
- az üzlet értése/üzleti tudás,
- a megoldás orientáltság,
- a csapatban dolgozás képessége,
- kommunikációs képesség,
- proaktivitás,
- megvalósítási képesség,
- kommunikációs képesség,
- vezetői képesség,
- terhelhetőség.
- megvalósítási képesség,
- kommunikációs képesség,
- vezetői képesség,
- terhelhetőség.
VÁLLALATI, KIHELYEZETT CONTROLLING KÉPZÉSEK
Megfelelő létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, kihasználva azt, hogy ismert környezetben, saját folyamatokon keresztül, testre szabva sajátíthatják el a tudást.
Képzésünket az Önök által választott napokon szervezzük meg.
Igény esetén kérje egyedi ajánlatunkat!
Képzésünket az Önök által választott napokon szervezzük meg.
Igény esetén kérje egyedi ajánlatunkat!
Információ:
Porubszky-Tóth Katalin
REFA magyarországi képviseletének vezetője
képzésfelelős - REFA Üzemszervezés és Controlling képzések
Telefon: +36 20 410 2805
E-mail: katalin.porubszky@samling.hu
Hírlevél Olvasóink mindig időben értesülnek legújabb képzéseinkről, és kizárólag nekik szóló kedvezményeinkben is részesülnek!